Sabemos que as grandes empresas diferem-se uma das outras por um conjunto de valores, princípios, conceitos adotados e práticas gerenciais que compõem a conhecida cultura organizacional.
Cada Instituição possui sua história gerada pelas idéias de seus colaboradores e líderes. A cultura, porém, a meu ver, não pode ser estática, imutável. Ainda mais na “era da informação, do conhecimento múltiplo”, em que são difundidas idéias novas sobre as áreas gerenciadas constantemente.

Antes as informações possuíam a velocidade de um Ford T. Hoje, as informações são similares a carros Supersônicos. E toda empresa que queira sobreviver, deve buscar junto à sua equipe momentos de conhecimento, desenvolvimento de habilidades e atitudes na mesma velocidade imposta pelo mercado.

Foi neste contexto que criamos - no início desde ano - com sucesso, o Projeto: “Pit Stop Gerencial Administrativo”. Não é, portanto, modismo, é prioritário, nas empresas competitivas, buscar em sua equipe idéias, ações e estimular o desenvolvimento de competências de líderes transformadores. Há que ser redesenhada a estrutura para que a rigidez da atuação dos núcleos dê lugar ao trabalho em equipe, à matricialidade e também ao reconhecimento das contribuições individuais.

Assim, acreditamos que no momento adverso – Crise – os verdadeiros gestores farão a diferença com a sua visão, coragem e determinação.

Portanto, nas nossas reuniões “PIT STOP GERENCIAL ADMINISTRATIVO” é imprescindível estimular os participantes a pensarem e usarem toda a sua criatividade, para fazê-los perceber que são agentes do processo, vinculando-se de forma mais efetiva à empresa. É importante que percebam que o espaço está aberto para as suas contribuições que serão de fundamental importância nas decisões a serem tomadas ao longo do processo.